在核电建设现场,监理人员是安全的度尺。黄锐——监理公司项目监理部核岛安装主任工程师,用毫米级的较真,打造质量精品工程,护航集团核电项目机组高质量建设。

穹顶吊装、冷试、热试,每个关键节点他都全程在场;隐患排除、质量把关,每个细节他都不放过。从编制检查方案到推动智慧监理平台建设,黄锐始终在“守”与“进”之间寻找平衡。他的工作没有炫目的焊花,却为机组建设筑起坚实屏障。

毫米之间,绝不妥协

“我们靠技术吃饭,拿标准说话。”这是黄锐对自己职业的概括。

2020年至2024年,他担任核岛安装专业负责人。任职期间,他牵头推进安质环工程监察工作,多次获得建设单位表扬。每一次肯定背后,是他对每一个细节的极致较真。

2022年9月,在一次检查中,一枚吊车设备上的螺栓检测出现异常。“换备件就行,库房有,工期不等人。”现场施工方说。但黄锐拒绝了:“等等,先将螺栓送检。”施工方一时不理解,工期紧张,为何要为一个螺栓耽误时间?但黄锐坚持:“我怕的不是它坏了,是它为什么坏。”后续复验结果证实了他的判断:该螺栓强度不足。为确保安全,黄锐对所有关联节点进行了排查,将潜在风险彻底消除。

帮在前,管在后

2024年底,黄锐开始负责核岛安装施工监督工作。面对承包商高精度扭矩扳手管理混乱的情况,他坚持要求全面盘点设备,推动建立工具借用程序。承包商项目经理后来坦言:“现在我们的工具管理,成了业主表扬的亮点。”

黄锐常说:“监理方和施工方,不是猫和鼠。我们是同一个战壕的,目标都是安全、优质地把核电工程建成。”他未止于发现问题,而是将“帮”的理念前置。2024到2025年间,他针对承包商策划组织7项专项检查,8项重大经验反馈落实,查隐患、促整改,提升战略承包商安质环水平。

期间,他还编制了集团首份《核岛安装开工及联系施工条件检查评估方案》,目前,方案已完成首轮评估工作。

38岁,他和年轻人一起学代码

随着集团核电建设规模扩大,监理公司也面临战略课题:未来几年,如何以有限人力完成20台机组同步建设的监理任务?

2024年底,黄锐被任命为监理公司数字化转型牵头人。这一年,他38岁。在这个年纪,他又和二十几岁的小伙子一起,学起了代码开发。

“当然,工作是工作,但是学习代码一是出于自己的爱好,二是我还想和年轻人有一些共同话题。”黄锐笑道。

此后,他一边在现场了解各专业业务痛点,一边在业余时间钻研代码。从组织AI智能体应用研讨,到开展自研项目智能体搭建,这一年,黄锐比过去更忙了,也更充实。智慧监理平台的构想由此生长,作业数字化、文件结构化、培训授权、人员调配等模块的研发想法也逐渐成型。

“我们不能做一个看起来厉害但大家不想参与、不爱用的系统。好用,才是唯一的标准。”

尺规之下,灯火传承

在钻研领域之外,黄锐也开始带起了徒弟。他比两个徒弟大了快二十岁,却让他们称呼自己“锐哥”。

他会给徒弟出试卷,题目源自现场监理案例。“第一次收到试卷,有点懵。”徒弟郭旭说,“但锐哥出的题,往往都是我们在现场可能真会碰上的事。”

现场是另一间教室。黄锐习惯在监理现场随时向徒弟发问:“阿旭,我来考考你。EM2设备安装的技术要求有哪些?”郭旭笑道:“听到‘考考你’这句话,我们都心头一紧。但紧张让你不敢糊弄。他问过的问题,你会刻在脑子里。”

严厉之下,是细密关怀。黄锐另一位徒弟李宇豪刚报到时,人地两生。刚到宿舍,李宇豪碰巧遇到刚下楼的黄锐。二话不说,黄锐就帮他搬运行李。第一个周末,黄锐就主动叫上他:“走,带你去尝尝基地外头那家面馆,顺便认认路。”就这样,黄锐既是李宇豪的师傅,也成了他在新基地结交到的第一位朋友。那碗独特的大盘鸡面,也消解了李宇豪初来乍到的不安。

工作之外,他也是徒弟成长的引路人。他会为徒弟勾勒职业发展的路径,指导他们考取监理工程师证书。当公司推进数字化时,他同样鼓励两个徒弟接触代码:“你们现在这么年轻,多了解代码研发有好处。不然以后和同龄人都没有共同话题啦。”

从一颗螺栓的倔强送检,到一行代码的反复调试;从一套脚手架的跨专业钻研,到一个数字化平台的全流程推动——十来年间,黄锐始终在两种状态间切换:俯身向下,紧盯毫厘;抬头向前,拥抱浪潮。

这背后,是一条清晰的职业逻辑:护航核电项目建设,既要恪守传统的严谨,也需拥抱变革的锐意。他始终站在守正与创新的交汇点上——用最稳的规矩,守住质量的底线;用最新的工具,追寻效率的极限。