11月24日,运营公司在大亚湾基地长湾领导力发展中心举办党委书记专题授课暨2025年第三期管理干部“知行论坛”。公司党委书记、董事长安军靖作《如何提升和保持核电运营业绩》专题授课。阳江公司党委委员、副总经理刘军生作为嘉宾出席活动。

安军靖从历史思维、实践探索、理论研究与行业共识四个视角,系统探索了运营公司提升和保持业绩的方法和路径,并提出了五个方面的要求:

一是设定长期方向,要坚决落实集团对运营公司的全新定位与使命,将“为核电绝对安全和群厂卓越运营确保设备质量”作为运营公司发展的长期方向和目标。

二是加强领导力和人才培养,管理层要统筹好安全生产与长期发展两大战略任务,建设好工程师和技能人才队伍。

三是坚持卓越标准,要加强与外部同行对标,充分了解卓越标准,将实现卓越标准的责任深入贯彻到整个组织中。

四是持续学习,通过数据传承组织经验,贯通经验反馈体系,打造学习型组织。

五是完善自我认知与自我纠正,全体员工和管理干部要打破惯性思维,勇于挑战现状和任何不足。

第三期管理干部“知行论坛”以“组织与文化的底层逻辑”为主题,通过管理著作解读、实践分享、分组研讨等环节,深化了管理干部对组织与文化底层逻辑的系统认知,有效激发了管理思考、强化了知行合一意识,为后续工作明确了提升方向与行动路径。

阳江公司党委委员、副总经理刘军生围绕“阳江核电高质量大修管理实践”作主题分享

静止机械部经理魏旭峰解读管理著作《理念·制度·人》

公司副总经理胡国仕在总结点评中围绕“理念、制度、人”的理论体系进行了分享:一要构建新的理念共识,充分理解集团和核电股份公司赋予运营公司的使命和责任,形成“以设备为中心”的新核心理念和价值共识;二要推动管理改进,管理干部要深入思考如何从制度上推动管理改进,践行新的理念共识;三要激发人才活力,管理干部要以身作则,加强理念宣贯、座谈研讨、管理巡视和制度文化建设。

公司领导班子成员、中层干部及青干班学员共计90余人参加本次活动。